超级IP故宫，怎么就做不好一支口红？

从“朕知道了”胶带纸，到刷屏的《我在故宫修文物》，再到一票难求的“紫禁城上元之夜”，故宫博物院无疑是中国最顶级的文化IP之一。当这个拥有六百年历史、自带恢弘叙事与亿万流量的超级IP，信心满满地跨界到口红、文具等大众消费品时，却屡屡陷入“叫座不叫好”甚至“翻车”的尴尬境地。一个问题自然而然地浮现：故宫，怎么就做不好一支口红，一支好用的笔？\n\n眼花缭乱的合作下，是混乱的品牌阀门\n\n故宫IP的商业化并非由单一主体主导。粗略说来，至少存在“故宫博物院”“故宫文化创意馆”“故宫淘宝”等多个为公众所熟知的出品方。每一家背后又关联着不同的合作企业、授权商与电商渠道。天堂的出口太多了。\n\n一支故宫口红，可能出现自有文创团队版本、合作品牌联名版、还有美妆品牌过季清仓时的清仓版。几款产品外形相近，来源不同，品质参差不齐。当消费者冲着“故宫”二字下单，满怀期待收到的却是一个质感廉价、调色敷衍的眼影盘或过滑断墨的系列文具时，那份失望与被辜负感，最终伤害的是“故宫”这张金字招牌的整体信誉。定位的模糊，才是跨界的第一步就棋差一着。\n\n做文创，终究是做美妆文具。隔行如隔山\n\n文化创意不是“贴牌游戏”。研发一支好口红，需要在配方、色粉分散、保湿体系、模具浇铸等高精技术上跨界学习、埋头深耕；生产一款好写不累手的笔，也要对墨水流动性、笔尖阻尼感、握持配重做功。

故宫拥有的，是深厚的符号资源、精彩绝伦的视觉纹样、无可复制的历史故事。但是，要让“红墙宫阙”“四时之景”变成嘴唇上舒适的哑光或绣缎，让纸杆上的题字锦鸽变成握着顺手、墨水阻尼和流动度经过精准匹配的中性笔，就远非叠加纹样那么轻巧。配方难点、供应链土壤和管理标准仍旧是所必须掌握并攻克的关键城墙。

在长久注重史学、考古与典藏保护和材料技艺方向的博物馆系统组织中，基础材料工程的沉淀很难发酵成能满足挑剔消费和生理耐受安全的商品。科研人力资源构成上与商业化快消美学达成不对路就不属于那种特简陋的事（通俗）因此定位和主要意识向策一定要长态改善“专业化深耕度”,<这绝对是一只处于落后地位、不适用于新文创消费圈层和体验经济所亟需的核心要点>这要看的不仅是宫里的一些珍宝是不是好看无比触娱感动想不可及的事情上去地做出美丽独特物些摆那也很美)？对哦但关于经营思维和长期攻坚品线上内不是资本或者一句坚持必须一定好,就足不简单的点触即成优：多其实何一件创皆意义必然与风险而同道需持续专注内核、发挥工业产销两侧长项而非空洞传统单向字意义的纸单好故事去盲目发展?显然大语是一语方切长跨度不显浅淡文化变现与文化不物有格态设计营销并不本同原迁百汇一次文化销雄要学变成生存持续的战还需路长构建护城河系。)应当决普遍面短缺供给矛激刺不足便一时钱快反作大减多害极大于长远利益哦少关注工匠精慎优化\